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醇氨战酷暑 抓三防 稳产高产大干一百天
发布时间:2020-07-20    作者:   点击量:186   分享到:

“我们要以'战酷暑、抓三防、稳产高产大干一百天'的活动为契机,结合合成氨顺利开工的新局面,增强主人翁意识,确定新的奋斗目标。目标一:确保大干一百天的生产任务分解顺利完成;目标二:实现醇氨联产突破620的新纪录,实现醇氨产比3.5:1的目标......。”这是醇氨车间主任谷小明铿锵有力的号令,更是车间全员的奋斗目标。

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在车间全员多方举措,紧密配合7月7日醇氨联产达629.32吨,突破620新纪录的基础上,7月15日液氨又单产突破140吨,7月15、16日连续实现醇氨产比达到3.33:1的骄人业绩!在成绩面前,醇氨人不骄不躁,向着更高的目标奋力前行。谷主任在7月16日的晨会上,再次强调:“增强意识、确保目标一,稳定目标二,争取稳产高产再创佳绩!”

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在醇氨车间全员奋进过程中,时刻将四个意识谨记于心:首先是将安全意识尊为顺利生产的保障,通过宣贯、演练、“省部级甲级防爆苹果版,高温高压”等关键词反复强调,身边安全事故的学习,将员工的安全意识硬性指标转化为安全知识、安全意识的掌握,最终进化为安全意愿的自我需要,从每个员工的自我安全达到全车间安全生产;其二是将大局意识视为高产稳产的引领,受突如其来的疫情影响,集团、公司的的经营都受到了严峻的考验,在最为艰难的时刻,公司做出了“复产合成氨”的重要举措,合成氨的顺利复产开启了雷火高质量发展的“关键门”,达到了助力竞猜“越冬”的“加速器”,醇氨人以大局意识为引领,谨记忧患意识,在合成氨复产后,醇氨加强管理、优雷火艺,定期召开运行分析会、跟踪解决问题,开展系列提高产量助力活动,清醒认识并布控了高温天气下,稳产高产的应对措施,预判性的制定了“实际产能与工艺设计产能不匹配的改进措施”、“驰放气的加入与实际气体含量不符的解决办法”、“错峰用电期限产受制应对措施”......等一系类制度措施,保障了醇氨联产屡创新高,在疫情影响的“冬季”彰显了雷火人的大局意识;其三是将核心意识定位为技能提升的根本,一个竞猜的竞争力归根结底是人才的竞争力,2020年是公司的技能提升年,醇氨车间利用这一契机,把握青工多,进步需求大,新系统开工技能提升空间广等多个因素,根据需求雷火了轮岗式、跟进式、课题式、研讨式等形式各样、从开工至今不间断的培训,使得车间员工的技能水平在短时间内有了质的飞跃、给稳产高产打下了扎实的基础;其四是将成本意识归结为优化创新的关键,在单产联产均有新突破的基础上,醇氨干群一心,探寻醇和氨的最佳平衡点;摸索煤气、驰放气的单耗最低控制点。期间多次阶段性召开生产运行分析会,将单耗、产量绘制曲线图,用产量单耗法、动态分析法等摸索气量增减下最优的调节、操作方法,从而降低成本,达到最优产出比。

在“战酷暑、抓三防、稳产高产大干一百天”活动之际,醇氨人拿出了“踏石留印、抓铁有痕”的电竞作风,以安全意识为保障、以大局意识为引领、以技能提升为根本,以优化降本为目标,争取稳产高产再创佳绩!(醇氨车间:黄稳利)


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